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奋战100天，决胜四季度！为贯彻落实集团公司“担当作为 创新提升”工作要求，全力冲刺年度各项目标任务，10月7日，高投公司召开“奋战100天 全力冲刺年度目标任务”动员大会，分析目前面临的形势，研究部署下一阶段工作，动员全体员工全力冲刺年度目标任务。公司在家领导、集团公司第一派驻纪检组领导，各部门负责人及部门员工代表参加会议。

 

会上，各党支部书记围绕“奋战100天”汇报季度党建工作开展情况及下一步工作思路，各部门负责人依次汇报“奋战100天”工作思路及措施，公司各位领导对分管工作提出具体工作要求。

 

 

▲会议现场

 

会议分析了当前高速公路建设面临的严峻形势和挑战：保障要素更紧，合规管理更严，行业管理新改革，安全管理新规定，考核指标新要求，目标任务完成更为艰巨。会议强调，各部门要以党建为引领，不断巩固和扩大主题教育成果转化，做好巡察、审计等方面整改工作。要不断适应新形势、新要求，勇于直面难题，克服挑战、战胜困难，全力以赴冲刺全年目标任务。

 

会议要求下一阶段重点做好“六保两促一控”：

保开工。坚持“谁主管谁牵头”的原则，加快推进前期项目工作进度，确保年内实现梧州环城南段、荔玉共线段、平乐至荔浦等6个项目形成实物投资量，明年一季度平果至那坡、东兰至乐业等7个项目实质性开工。

保通车。要加大对项目的指导帮助，指导通车项目做好节点安排，对存在的困难要共同攻坚，加强精细化管理，消除质量缺陷，提高工程质量和品质，全力确保项目高质量实现通车目标。

保竣工。要全力统筹抓好收尾工作，工程管理部要主动作为，发挥收尾中心的主导作用，抓好今年三个竣工项目的推进，同时加强协调合作，联合有关部门统筹抓好其他已通车项目做好收尾工作，确保收尾工作有成效。

保投资。工程管理部、财务部要按照集团公司下达的年度财务投资和形象投资任务，多措并举、加压奋进，联合各项目全面推进项目建设，公司其他部门要加强协同配合，全力冲刺年度目标任务。

保安全。要健全“人人讲安全”的安全管理体系，切实转变观念，全面落实好“三管三必须”要求，高投公司到项目开展的各类调研、检查，首先必提安全、强调安全、真抓安全，切实落实集团公司15个“真”字要求；加强各类安全生产检查，抓好现场安全整改工作，持续巩固高速公路板块安全生产的良好态势。

保质量。要高标准、高起点抓好质量管理，对标国内一流和平安百年品质工程的要求，加强施工全过程的跟踪管理，努力实现工程质量赶上国内先进水平。

促产业协同。要以更高的站位，高度重视产业协同工作，持续抓好产业协同机制的有效运转，带动“交通+”产业循环发展，提升经济效益，助力集团公司高质量发展。

促工作提升。贯彻落实集团公司“担当作为 创新提升”工作部署，对照公司创新提升清单，总结不足，补齐短板，多出亮点，打好年度收官战。

控风险。要提升合规管理水平，提升巡视、巡察、审计成果运用的深度、广度和力度，深刻把握习近平总书记提出的“三新一高”精神，不断推进项目建设管理水平高质量发展。

 

▲高投公司党委书记、董事长张荫成在会上讲话

 

张荫成强调，各部门要锚定年度工作目标任务，合力攻坚，推动各项工作再上新台阶。针对下一阶段工作，他提出五方面工作要求：

一是强化清单推进。对照“六张清单”，明确任务目标、责任领导、牵头负责人、完成时限，扎实推动各项工作落实落细。

二是做好以上率下。领导班子和部门负责人要主动担当作为，紧扣中心任务、重点工作，紧盯重大问题，当好排头兵，主动担好责。

三是用好协调机制。充分发挥协调机制的促进作用，形成有效沟通，各业务板块要进一步凝聚推动工作的强大合力，提升管理水平。

四是加强督办考核。强化制度意识，提高制度的执行力和威慑力，各部门业务骨干要做好制度执行的表率，助推各项工作提质增效。

五是坚持总结提升。全面总结好的经验做法，分析查找主要问题和不足，采取针对性的措施补齐短板弱项，不断推动工作高质量发展。